2021 年12月27日至29日，国信集团在北京召开了为期三天的战略发展研讨会，主要议题是分析对标企业，聚焦工作问题，定调2022，研究谋划工作重点，为明年乃至后年集团战略发展下好先手棋。集团总裁袁炳玉、集团执行总裁柳泽伟、集团常务副总裁贾宇昆、集团高级副总裁胡剑等集团高管以及国信招标和国信咨询高管及部门领导60余人参加了会议。

    三天会议分别由集团高级副总裁胡剑和集团常务副总裁贾宇昆主持，集团副总裁贺岩和集团企划总监刘学栋结合对标企业，回顾了三年来集团实施分业经营战略发展总体情况及主要成效，梳理了实施推动过程中的经验与不足，并针对业务交叉管控、分支机构管理存在的问题提出了调整措施对策，对招标集团和咨询集团两大业务主体2022年的目标考核提出具体调整方案。

    集团副总裁王胜就国信咨询2021年经营工作及2022年重点工作设想进行了汇报，提出新一年将牢牢抓住国家实施“稳增长”的有利宏观经济机遇，以业务建设作为主线，以能力建设为主题，以全过程工程咨询作为工作抓手，关联带动整体咨询业务升级优化。集团常务副总裁李继红总结了国信招标2021年工作，从业务组织发展模式创新、业务单位目标责任制调整、2022年签约主体使用管理、业务管控考核模式创新、业务发展基础建设管理等方面提出了具体议案。与会人员围绕相关议题积极展开讨论，结合工作实际畅所欲言，现场交流气氛十分热烈。

    最后集团总裁袁炳玉对会议做了总结，袁总首先充分肯定了集团实施战略分立以来取得的成绩，但在看到成绩的同时也要看到不足，与对标企业相比集团还有一定的改进空间，并对下一步工作做了具体部署。集团层面要进一步推动协同机制，做好分支机构统筹管理，同时要求招标集团和咨询集团两大主体针对明年的工作目标要拿出具体措施尽快落地，聚焦主要问题，统一思想，达成共识，稳中求进，要加强公司软实力建设，加快创新业务推动步伐，推动数字化转型升级，做好业务人才池建设，优化人力资源管理。

    此次会议进一步统一了思想认识，理清了发展思路，明确了工作方向，为2022年迈好第一步奠定了基础。